攻坚破难提质量凝心聚力六万吨

2022-01-06

2021年12月24日-26日，，，，，，，，南宫集团公司所有管理人员齐聚青岛，，，，，，，，举行“2021年终团建活动”。。。。。。。。本次活动的目的是让各级管理人员能够调节工作压力，，，，，，，，提升个人能力，，，，，，，，勇于担当、敢于负责，，，，，，，，不断提升执行力、凝聚力和融合度，，，，，，，，正面、有效的直击短板，，，，，，，，攻破难关。。。。。。。。2022，，，，，，，，凝心聚力再出发，，，，，，，，争创质量、产量双丰收。。。。。。。。

12月24日晚，，，，，，，，公司董事长兼总经理李福鹏带领团建人员举行了“年度庆功宴”，，，，，，，，庆祝2021年度公司销量突破五万吨，，，，，，，，创建了南宫集团历史上的最高销量。。。。。。。。宴会中，，，，，，，，李总表示：2021年度南宫集团取得了优异的成绩，，，，，，，，是所有南宫集团人努力拼搏、共同奋进的结果；；；；；；；是所有管理人员勠力同心、密切配合的结果；；；；；；；是南宫集团供需双向客户精诚合作、互惠互利的结果。。。。。。。。他鼓励团建人员再接再厉，，，，，，，，2022年度再创佳绩。。。。。。。。

12月25日上午，，，，，，，，以“攻坚破难提质量凝心聚力六万吨”为主题的团建活动正式拉开了帷幕。。。。。。。。首先，，，，，，，，李总总结了过去一年的工作，，，，，，，，并提出了2022年的战略规划和工作要求。。。。。。。。他要求所有管理人员统一思想，，，，，，，，从“心”出发，，，，，，，，建立健全心力资源，，，，，，，，遵循和传承老一辈南宫集团人优秀的文化。。。。。。。。同时，，，，，，，，他对南宫集团理念提出了新的诠释，，，，，，，，将“不为短期利益出卖未来”的核心内容诠释为“利他就是利己”，，，，，，，，进一步强调了“以客户为中心”的重要性。。。。。。。。

在2022年的战略规划中，，，，，，，，李总提出要完成六万吨的销量，，，，，，，，重点维护好三种关系：

1、南宫集团和客户的关系。。。。。。。。所有南宫集团人要站在客户的角度思考问题，，，，，，，，以客户为中心，，，，，，，，想客户所想，，，，，，，，急客户所急，，，，，，，，尽心做到敬畏客户、用心服务好客户；；；；；；；

2、质量和产量的关系。。。。。。。。质量是南宫集团的生命，，，，，，，，要严格做到先提升质量再提高产量，，，，，，，，质量的提升是突破六万吨的唯一途径；；；；；；；

3、设备操作工和设备保全工的关系。。。。。。。。在生产部大力实施“生产预防维保”的设备管理解决方案，，，，，，，，设备操作工自行做设备的小型保养和维修，，，，，，，，保全工主要进行设备的大型保养和维修。。。。。。。。生产部、设备管理部齐心协力做到设备优良，，，，，，，，才能保证质量和产量。。。。。。。。最后，，，，，，，，李总再次强调了解放思想提高境界放大格局的核心工作是：南宫集团全员积极落实5S+四个意识（安环意识、质量意识、交货期意识、成本意识）+快乐创新；；；；；；；牢牢坚持客户导向、问题导向和结果导向；；；；；；；重点聚焦法制思维和精细化思维工作方式；；；；；；；稳步推进南宫集团四化建设（管理信息化、生产数字化、市场电商化、决策数据化）。。。。。。。。

随后，，，，，，，，由年中团建小组组长对上次团建问题进行复盘，，，，，，，，销售组、生产组和职能组共复盘26个问题点，，，，，，，，已全部落实执行，，，，，，，，通过本次复盘不断提升各级管理人员第一时间发现问题，，，，，，，，第一时间解决问题的能力。。。。。。。。

根据《2021年终团建方案》，，，，，，，，围绕本次活动主题，，，，，，，，团建人员共分为销售组和质量组进行讨论汇报。。。。。。。。销售组以“目标明确、主动出击；；；；；；；开拓创新、提升服务；；；；；；；精诚合作、抢占市场�。。。。。。。唬�；；；；；虎虎生威、销售争辉；；；；；；；团结一条心--突破六万吨”为小组口号开展活动；；；；；；；质量组以“质量上、产量升、成本降、市场旺”为小组口号开展活动。。。。。。。。两个小组经过激烈的讨论后，，，，，，，，共提出问题点37项，，，，，，，，由小组组长进行汇报并现场确定责任人、解决措施和具体完成时间。。。。。。。。

最后，，，，，，，，为进一步提升团建效果，，，，，，，，所有参加团建人员根据本部门总结，，，，，，，，提出管理的短板和具体纠正的措施，，，，，，，，为下一步的述职报告做好铺垫，，，，，，，，同时，，，，，，，，也为新一年度的工作奠定良好的基础。。。。。。。。

本次团建活动的开展，，，，，，，，使各级管理人员能够静心的想、虚心的学，，，，，，，，敞开心扉的聊天、坦诚布公的谈事，，，，，，，，信心满满的进入到新的工作状态。。。。。。。。